De toekomst pakken we samen op

Marije Kamphuijs ontmoet Tahlvik Leung.

Marije Kamphuijs en Tahlvik Leung praten elk vanuit hun eigen discipline over het thema toekomstbestendig bij Van Wijnen. Maar eerst stellen zij zich aan elkaar voor, want het mogen dan collega’s zijn, vandaag ontmoeten zij elkaar voor het eerst. Best spannend dus!

 

Tahlvik Leung & Marije Kamphuijs

Tahlvik:
‘Hé Marije, leuk je te ontmoeten.’

Marije:
‘Vind ik ook!’

Tahlvik:
‘Jij bent manager circulariteit?

Marije:
‘Klopt, ruim twee jaar alweer. Hiervoor was ik projectontwikkelaar. Wat doe jij?’

Tahlvik:
‘Ik werk nu tien jaar bij Van Wijnen, waarvan de laatste drie als hoofd HR.’

Marije:
‘Aha, dat is een hele tijd! Maar vertel eens, hoe kijk jij aan tegen het thema toekomstbestendig?’

 

Tahlvik:
‘Vanuit HR-perspectief gaat toekomstbestendig om het flexibel houden van de organisatie. Van Wijnen bestaat inmiddels 111 jaar en we gaan nog heel lang door. We moeten er dus voor zorgen dat we vanuit de menskant wendbaar blijven, zodat we goed op veranderingen kunnen inspelen. Denk daarbij aan de krapte op de arbeidsmarkt bijvoorbeeld. En hoe ben jij toekomstbestendig bezig?’

Marije:
‘Kijk, de afgelopen jaren zijn we anders tegen bouwen aan gaan kijken. Daarbij stellen we onszelf een aantal wezenlijke vragen. Zoals: gaan we door met bouwen zoals we altijd bouwden? Kúnnen we in de toekomst überhaupt nog wel bouwen? We hebben immers te maken met beperkte mankracht, beperkte materialen en de eindigheid van grondstoffen. Denk ook aan de hoeveelheid afval die we met bouwen produceren. Zo zijn wij toekomstbestendig bezig, waarbij circulariteit een belangrijk middel is om 100% toekomstbestendig te bereiken.’

 

Tahlvik:
‘Dat sluit goed aan bij mijn verhaal over wendbaarheid en kunnen inspelen op veranderingen in de markt. Mooi dat jij daar op die manier naar kijkt. Welke gedachte zit daar achter?’

Marije:
‘We hebben lang gemeend dat de generaties na ons die problemen wel zullen oplossen. Maar dat beeld is gekanteld: het wollige en idealistische is er vanaf. We zullen wel moeten, want ónze generatie gaat meemaken dat een groot aantal grondstoffen opraakt. Best beangstigend. Dat zorgt ervoor dat de noodzaak om anders tegen bouwen aan te kijken alleen maar groter wordt.’

Tahlvik:
‘Hoe kan HR er nou voor zorgen dat wij iedereen op dat pad van circulariteit krijgen? En wat versta jij daaronder?’

Marije:
‘Goeie vraag, Tahlvik. Want alleen al binnen de bouw zijn zo’n 150 verschillende definities van circulariteit in omloop. Bij Van Wijnen betekent circulariteit: bij iedere stap in het bouwproces bedenken wat de mogelijke invloed op onze leefomgeving is. In het heden, het verleden en in de toekomst. En ja, hoe krijgen we iedereen mee? Dat is een kwestie van bewustwording en begint klein: van welke koffiebekers gebruiken we op de bouwplaats en hoe scheiden we ons afval op kantoor tot welke materialen passen we toe, en hoe? En je voortdurend blijven afvragen welke impact je zelf hebt op je leefomgeving. Ik ben benieuwd, hoe gaat HR daar mee om?’

 

Tahlvik Leung

Tahlvik: ‘Wij zijn onder meer druk bezig om ons wagenpark te vergroenen onder het motto van Groen Doen. Onze ambitie is om binnen nu en vijf jaar 50% van al onze auto’s elektrisch te laten rijden. Grote stappen dus! Onze CO2 uitstoot zal daarmee drastisch dalen. Daarbij willen we het voor onze medewerkers zo aantrekkelijk en laagdrempelig mogelijk maken: in praktische zin, maar ook fiscaal en financieel. Emissievrij rijden is goed voor het milieu én voor je portemonnee: een echte win-winsituatie. En dat is de kern van ons beleid op de korte termijn. Natuurlijk willen we straks ook alternatieve brandstoffen overwegen, zoals waterstof, maar op dit moment is elektrisch rijden het meest haalbaar.’

Marije:
‘Mooi! Dus ik kan binnenkort ook elektrisch rijden, wat fijn! Wat is dan de totale impact als je het over toekomstbestendig hebt?’

Tahlvik:
‘Reken maar uit. We hebben op dit moment zo’n 1.000 auto’s rijden: 800 personenwagens en 200 bestelbusjes. Als deze groep helemaal overgaat op elektrisch, dan leveren we een heel wezenlijke bijdrage; dit gezien het feit dat ons wagenpark verantwoordelijk is voor 65% van onze totale CO2 uitstoot. Vergroenen van ons wagenpark is dus een concrete stap richting 100% toekomstbestendig.’

Marije:
‘Wat goed zeg!’

 

Quote Tahlvik

Tahlvik:
‘Zeker! En je kunt je wel voorstellen dat wij met Groen Doen ons maatschappelijk verantwoord ondernemerschap tonen. Dat maakt ons een nog aantrekkelijkere werkgever.’

Marije:
‘Volgende stap is dat wij ook onze leveranciers en ketenpartners in dit verhaal meekrijgen. We moeten het tenslotte met zijn allen doen.’

Tahlvik:
‘Helemaal mee eens. Mag ik vragen naar jouw persoonlijke drijfveer?’

Marije:
‘Heb jij kinderen?’

Tahlvik:
‘Ja, twee zoontjes….’

Marije:
‘Ik heb een dochter. We hebben dus allebei kinderen. Voor hen moeten we het thema toekomstbestendig serieus oppakken. Ik denk dat wij veel van ze kunnen leren. Mijn dochter bijvoorbeeld, gek op knutselen, zal nooit zomaar iets in de prullenbak gooien. “Mama, mama, wacht, daar kan ik nog iets mee”, zegt ze dan. Mooi om te zien.’

 

Tahlvik:
‘En waar ben je trots op?’

Marije:
‘We hebben een aantal bouwprojecten gedaan, waarbij we gebruik hebben gemaakt van gerecycled materiaal. Ik ben ook trots op de circulaire variant van Fijn Wonen. En niet te vergeten op de Loskade, waar we op het voormalige Suikerfabriekterrein in Groningen tot 2030 uitgebreid experimenteren met de wijk van de toekomst. En jouw stip op de horizon?’

Tahlvik:
‘… dat alle 1.800 medewerkers van Van Wijnen toekomstbestendig tussen de oren krijgen. En dat niet de helft, maar ons volledige wagenpark over tien jaar emissievrij is. Volgens mij hebben we alles in huis om hierin voorop te lopen.’

Marije:
‘Dat denk ik ook.’

Tahlvik:
‘Nou Marije, dank je wel voor dit leuke gesprek, wellicht spreken we elkaar binnenkort weer.’

Marije:
‘Lijkt me een goed idee!’

 

Marije Kamphuijs

Bekijk de film hier:

 
Meer dan bouwen